Знаток Финансов

Кому требуется антикризисное управление

Как сделать предприятие устойчивым к кризису

Всегда эффективнее предотвратить проблемы, чем потом их решать. Это простая истина и знают ее все, только не все ей следуют.

Актуальна она и в случае с кризисом на предприятии. Поэтому мы дадим несколько рекомендаций по профилактике возникновения кризисных явлений.

1. Занимайтесь диагностикой кризисных явлений.

Обращайте внимание не только на правильность ведения отчетности, но и осуществляйте ее анализ. Если делать это периодически и внимательно, можно увидеть признаки кризисной ситуации до того, как проблему уже нужно будет исправлять

Вы сможете принять нужные меры сразу, а не ждать, пока грянет гром.

2. Обращайтесь к антикризисному управляющему.

Если ситуация уже серьезная, не пытайтесь сами ее исправить. Не факт, что сможете исправить, а вот хуже сделаете однозначно. Заручитесь помощью специалиста, который проанализирует ситуацию, разработает план действий, оптимизирует ваши расходы. Это позволит избежать крупных потерь.

3. Запускайте антикризисный механизм вовремя.

Если симптомы только проявились, не затягивайте с ответными мерами. Не доводите дело до катастрофического положения. Многие негативные процессы можно нейтрализовать, если делать это вовремя.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

– наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

– умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

– готовность противостоять внешнему влиянию;

– способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

– высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

– умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

– управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

– способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Основные группы стратегий антикризисного управления

Стратегии антикризисного управления можно отнести к следующим основным группам:

  1. Антикризисные финансовые стратегии. Цель – максимизация рыночной стоимости бизнеса и поддержание инвестиционной привлекательности. Включает в себя: стратегию повышения ликвидности активов, стратегию оптимизации структуры капитала, стратегию оптимизации прибыли, стратегию улучшения системы учета и контроля издержек.
  2. Антикризисные маркетинговые стратегии. Включает стратегии: продвижения товаров на новые рынки, упрочение на старых рынках, стратегию диверсификации.
  3. Антикризисные кадровые стратегии. Цель – сохранение оптимального качественного и количественного кадрового состава в его развитии в соответствии с действующим законодательством и потребностями рынка труда. Включает стратегии: усиление кадрового потенциала предприятия, стратегию реорганизации системы правления предприятием.
  4. Антикризисная инвестиционная стратегия. Цель – преодоление спада во время депрессии, перестройка, создание устойчивости компании в долгосрочном периоде.
  5. Антикризисные инновационные стратегии. Цель – повышение уровня инновационного потенциала предприятия. Включает в себя: адаптивную стратегию, конкурентную стратегию.

Антикризисное управление персоналом

Управление персоналом в условиях кризиса выделяется в отдельный вид деятельности. Действительно, такие мероприятия можно назвать целой наукой.

Важнейшая цель этих мероприятий состоит в том, чтобы сохранить предприятие жизнеспособным и при этом не растерять квалифицированный персонал.

Мероприятия по антикризисному управлению персоналом решают следующие проблемы:

  • Формируют группу специалистов, которые способны провести адаптацию компании к новым условиям;
  • Сохраняют самые ценные кадры: людей, внесших максимальный вклад в развитие компании;
  • Не просто сокращают кадры, а приводят штат в рациональную структуру;
  • Снижают или полностью ликвидируют напряжение в коллективе и недоверие к руководителям.

Важнейшим момент, который является гарантией эффективного управления персоналом – это верно выбранная кадровая политика.

Антикризисная кадровая политика делится на несколько основных типов:

  • Активный тип. Руководство обладает полной информацией и может прогнозировать развитие событий;
  • Пассивный тип. Персонал и руководители действуют не по четкому плану, а просто стараются ликвидировать последствия кризиса;
  • Превентивный тип. Характеризуется тем, что у руководства отсутствуют методы влияния на ситуацию;
  • Реактивный тип. Руководство занимается общим наблюдением, контролирует только отдельные симптомы кризиса.

Направление используют

Организаторы 

Академия профессионального и личностного роста Prime Academy  (Москва),  Бизнес-клуб Global  (Москва),  Институт “Технологии развития труда”  (Москва),  Институт Адизеса  (Москва),  Компания “Сити Класс”  (Москва),  Компания “ФКД консалт”  (Москва),  Компания BIRC  (Москва),  Компания RHR development (Москва),  Компания Владимира Моженкова  (Москва),  Консалтинговая компания “Атмосфера успеха”  (Москва),  Международное коммуникационное агентство “Грейлинг”  (Москва),  Международный Союз Коучей  (Москва),  Некоммерческий Клуб Предпринимателей Terra (Москва),  ООО “ФСВ-Групп” (Москва),  Открытая Школа Бизнес Инициатив  (Москва),  Проект “Метод Дудова”  (Москва),  Проект Константина Совалина “Методика принятия решений DPIC”  (Москва),  Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей г. Москвы  (Москва),  Российский Фонд Образовательных Программ “Экономика и управление”  (Москва),  Российский клуб управленцев “Золотой запас”  (Москва).

Ещё организаторы 91

Тренеры 

Александр Владимирович Лозовик  (Москва),  Александр Никитин  (Москва),  Алексей Пляшешников  (Москва),  Алина Владимировна Бурцева  (Москва),  Андрей Геннадьевич Захаров-Курч  (Москва),  Андрей Дудов  (Москва),  Андрей Коваль  (Москва),  Анна Брусницына  (Москва),  Аркадий Мизернюк  (Москва),  Владимир Ильич Кусакин  (Москва),  Владимир Мельников  (Москва),  Владимир Николаевич Моженков  (Москва),  Владимир Юрьевич Бубенцов  (Москва),  Вячеслав Николаевич Степанов  (Москва),  Геннадий Васильевич Пикульский  (Москва),  Дмитpий Обердерфер  (Москва),  Евгений Владиславович Михайленко  (Москва),  Евгений Ивкин  (Москва),  Евгений Новоселов  (Москва),  Елена Фрадкина  (Москва).

Ещё тренеры 138

Консультанты 

Александр Владимирович Лозовик  (Москва),  Андрей Геннадьевич Захаров-Курч  (Москва),  Андрей Коваль  (Москва),  Анна Брусницына  (Москва),  Владимир Николаевич Моженков  (Москва),  Владимир Юрьевич Бубенцов  (Москва),  Дмитрий Анатольевич Пирожков  (Москва),  Евгений Владиславович Михайленко  (Москва),  Елена Фрадкина  (Москва),  Зифа Димитриева  (Москва),  Иван Александрович Колешня  (Москва),  Лилиана Сергеевна Скачкова  (Москва),  Мария Дмитриева  (Москва),  Нехорошков Андрей  (Москва),  Оксана Владимировна Попова  (Москва),  Олег Михайлович Павлецов  (Москва),  Ольга Михайловна Туманова  (Москва),  Павел Бормотов  (Москва),  Сергей Сергеевич Тихонов  (Москва),  Станислав Витальевич Петровский  (Москва).

Ещё консультанты 84

Тула,  
Рязань,  
Нижний Новгород,  
Вологда,  
Санкт-Петербург,  
Казань,  
Киев,  
Волгоград,  
Волжский,  
Ростов-на-Дону,  
Уфа,  
Краснодар,  
Оренбург,  
Ставрополь,  
Екатеринбург,  
Челябинск,  
Тюмень,  
Сургут,  
Новосибирск,  
Барнаул,  
Новокузнецк,  
Красноярск,  
Иркутск,  
Уссурийск,  
Владивосток.

Спасибо, за интерес к теме “что такое Антикризисное управление”!

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, – обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

– установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

– проведение анализа финансового состояния должника;

– определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

– получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

– составление и ведение реестра их требований;

– проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

– принятие мер по защите имущества предприятия;

– оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

– оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

– оптимизация финансовых потоков;

– управление конфликтными ситуациями;

– выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Зарплата Антикризисного управляющего

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий – это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Интересные афоризмы о кризисе

Хочешь насмешить Бога – скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей…

Настоящий кризис – это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.

На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса – улетают.

Аспекты антикризисной программы

Те, кто, преимущественно, нуждается в антикризисном менеджменте – это владельцы собственного бизнеса их инвесторы. Базовая задача владельцев в ходе контролирования компании – приумножение эффективности рабочей деятельности предприятия, а также получение определенных рычагов контролирования.

В тех случаях, когда требуется создать совершенно новую управленческую команду или же действующий менеджмент перестал справляться со своими обязательствами, полностью потерял доверие и даже полностью отстранен от текущих дел, предлагаются услуги по организации, утверждению и введению системы контролирования в компании, которая будет соответствовать установленным целям и общему плану развития. Кроме того, создается команда, которая точно также будет соответствовать нацеленности и условиям имеющегося бизнес-плана.

В трудных для компаний временах, владельцам и кредиторам обязательно нужно взять дела под контроль. Коллектив ставит перед собой цели – выйти на определенный размер доходов, снизить убытки, провести реорганизацию путем избавления от части бизнеса, или закрытия бизнеса полностью. Так же, владельцам или кредиторам (в зависимости от того, кто предстает в роли заказчика) предоставляется начальный план решений сложившихся проблем, направленный на взятие ситуации под контроль, а так же ее стабилизацию, определение реального положения дел. Коллектив управляет делами ежедневно, и помогает сформировать новый руководящий состав.

Антикризисная программа включает в себя такие аспекты:

  • Выработка плана действий по управлению делами.
  • Выработка плана по выплате долгов и защите положения задолжавшего.
  • Продажа бесполезной собственности.
  • Собеседование сотрудников организации, с целью создания новой руководящей команды.
  • Создание нового бизнес-плана по стабилизации дел компании.
  • Создание новой схемы распределения средств, и ведения отчетов.
  • Техническая поддержка по уменьшению расходов и способствование росту продаж и прибыли.
  • Управленческий процесс через присутствие в органах исполнительной власти, передача функций ключевых сотрудников, а также представителей руководства.
  • Управленческий процесс через присутствие в сопутствующих структурах.

Учитывая большой опыт в данной области, мы, в том числе, предлагаем действенные способы по управлению собственностью – нас можно использовать как управляющую компанию, способную довести до ума весь процесс управления. Мы формируем для заказчика команду управленцев, призванную исполнять возложенные на нее собственниками цели и задачи, временно контролировать все происходящее, и нацелиться на достижение результата.

Кроме того, мы также активно выступаем в качестве консультантов и проводим анализ, и конечно работаем в органах управления, комиссиях по контролю, руководящих структурах и проектных организациях.

Услуги и объявления16

от одного дня (4–6 часов)
Москва

Корпоративное обучение “Обеспечить рост прибыли компании, это возможно!”

Подать заявку

Будни с 10:00 до 20:00
Москва

Психологическое сопровождение бизнеса

Ольга Александровна Кускова

Подать заявку

От 30 до 60 минут
Москва

Индивидуальные консультации в стиле коучинг

Скидка 500Р

Услуга
Москва

Корпоративные практикумы для вашей компании

Подать заявку

30 минут
Москва

Бесплатная консультация “Три шага как выйти из дохода 150 тыс. руб. к 1 млн руб. в месяц в вашем бизнесе”

Подать заявку

2 часа
Москва

Видеоконсультация онлайн

Андрей Дудов
Проект “Метод Дудова”

Скидка 200Р

1 неделя
Москва

Антикризисный консалтинг на 2019 год

Скидка 10%

Услуга
Москва

Обеспечить развитие бизнеса и блокировать кризисные явления

Виктор Кофтанюк
Центр развития карьеры и бизнеса

Подать заявку

по договорённости
Москва

Консультации online по увеличению продаж дорогих услуг с планом роста

Анастасия Александровна Орлова

Скидка 500Р

от 1 дня
Москва

Корпоративная программа “ISO 9001:2015. Требования к системе менеджмента качества. Роль и задачи руководства”

ООО “ТМС РУС”

Подать заявку

5 дней, 2–3 раза в неделю
Москва

Жёсткий контроль над финансами: Финансовое планирование

Иван Александрович Колешня

Подать заявку

1 день
Москва

Корпоративный тренинг “Эмоциональное выгорание на работе. Как сохранить профессиональную эффективность”

Ольга Александровна Кускова

Подать заявку

Услуга
Москва

Корпоративная программа “Обеспечение безопасности предприятия при антикризисном управлении”

Вячеслав Вячеславович Панкратьев
Институт развития бизнеса и права

Подать заявку

от 1 дня
Москва

VIP-день для бизнесмена. Выход на новый уровень

Ольга Александровна Кускова

Подать заявку

4 часа
Москва

Бесплатные консультации “Франчайзинг. Создание и продвижение франшизы”

Компания “Мегафранчайзинг”

Подать заявку

2 дня
Москва

Корпоративная программа “Управление кризисными ситуациями и коммуникация”

Руслан Ягафаров
ООО “ТМС РУС”

Подать заявку

Антикризисное управление предприятием на конкретном примере

Рассмотрим, как работает антикризисное управление предприятием на примере.

Предположим, есть некоторое предприятие –  ООО “Ромашка”, которое занимается продажей кондитерских изделий от разных поставщиков.  Согласно бизнес-плану, предприятие должно было выйти на самоокупаемость через год работы, но к этому времени долг предприятия превысил 5 миллионов рублей, репутация пострадала, и банки стали требовать возврата долгов. Показатель вероятного банкротства Альтмана равнялся 2. Причинами банкротства являлось снижение спроса на продукцию предприятия и высокие расходы на заработную плату сотрудников.

Был проведен анализ внутренних причин банкротства и было выяснено, что на сотрудников выделяется слишком большая часть бюджета. Было принято решение сократить затраты во внутренней деятельности фирмы – уменьшить заработную плату работников до минимально допустимых, сократить размеры премий, уменьшить количество сотрудников управленческого звена. Эти меры не повлекли за собой потери от продаж. Но оптимизация количества персонала поможет сохранить финансы для выхода из кризиса.

Снижение спроса на продукцию было устранено путем изменения ассортимента и снижением цен.

Благодаря вышепринятым мероприятиям организация стала конкурентноспособной и преодолела кризис.

Кризис заставляет по-новому переосмыслить стратегии управления предприятием, стимулирует выработку новых подходов к управлению. Антикризисное управление позволяет предотвратить возможное возникновение финансово-экономических, организационных, социально-психологических и.т.д проблем на предприятии, разработать комплекс мер для борьбы с самим кризисом и его последствиями.

Основной установкой в борьбе с кризисом должен быть максимально реалистичный анализ ее текущего состояние, поддержание социально-психологического благополучия внутри фирмы среди её служащих

Стоит большое внимание уделить корпоративности, возможностям выдвижения инновационных идей и их внедрение. Но если становится очевидно, что компания не способна преодолеть кризис, нет смысла продолжать работать в убыток и увеличивать долги – лучше инициировать процедуру банкротства

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий – профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Методы антикризисного управления

Методы антикризисного управления в большом количестве описывают многие ученые-экономисты в специализированной литературе.

Их можно разделить на диагностические и методы борьбы с кризисом. Основные методы из первой группы:

  1. Метод оптимальной отчётности предполагает достоверность предоставляемой специалистами о деятельности организации: пассивах и активах, деятельности на рынке, конкурентоспособности и.т.д.
  2. Метод мониторинга внешней среды предполагает системный анализ сигналов о возможном изменение конкурентного статуса фирмы.
  3. Методы анализа кредитной политики компании и задолженности.

Вторая группа – методы регулирования возникшей кризисной ситуации включает:

  1. Методы контроля за деятельностью подчиненных. Концентрация власти и ответственность за принятые решения одним руководителем будет способствовать усилению контроля за предприятием.
  2. Метод сокращения затрат. Этот метод включает в себя участие в исследованиях и разработках, вложения в капитальное строительство, финансирование чего-либо. Эти способы помогут открыть перспективы финансирования дела..
  3. Метод быстрого принятия управленческих решений.  

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение “Московский авиационный центр”, ОАО “Корпорация ВСМПО-АВИСМА”, ООО “Аудит-Балт”, ЗАО НПО “Мобильные Информационные Системы”, ЗАО “ВТБ 24”, ЗАО “Северсталь-ресурс”, ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО “KPMG”, ОАО “Федеральный центр проектного финансирования”, Комитет экономики Читинской области, ООО “ЭКСПЕРТ-ФИНАНС” и другие организации.

Задачи антикризисного управления

В направлении профилактики:

  • Провести анализ деятельности организации;
  • Вовремя выявить начало негативного процесса;
  • Оценить, насколько эффективно работают подразделения компании;
  • Разработать мероприятия, которые помогут предотвратить кризисные явления.

Если же наличие кризисных явлений уже выявлено, задачи состоят в следующем:

  • Распознать кризисные явления;
  • Провести профилактические мероприятия по недопущению кризисных ситуаций;
  • Преодолеть последствия кризиса;
  • Смягчить кризисный процесс;
  • Стабилизировать состояние компании;
  • Оптимизировать расходы;
  • Решить внутренние конфликты в организации;
  • Постепенно увеличить прибыль.

Антикризисное управление финансами

Кризисная ситуация может возникнуть на любой стадии деятельности компании. В финансовом плане они выражаются в том, что растет кредиторская задолженность, возникают просрочки по налоговым платежам. Все эти ситуации являются предвестниками последующей нетрудоспособности.

Принципы антикризисного финансового управления:

1. Повышенная готовность к нарушениям финансового равновесия компании.

Финансовая ситуация в организации очень изменчива. Она реагирует не только на воздействие внешних, но и внутренних факторов. Финансовые менеджеры должны быть готовы к таким изменениям, которые могут произойти в любой момент.

2. Диагностика кризисных явлений на раннем этапе.

Это позволяет вовремя подключить все возможности к их нейтрализации.

3. Оперативное реагирование на кризисные явления.

Любое кризисное явление может не только расширяться, но и порождать другие. Поэтому чем раньше подключится антикризисный механизм, тем вероятнее, что финансовое равновесие восстановится.

4. Подключение эффективных форм санации компании.

Если финансовое состояние организации не позволяет пресечь кризисные явления за счет внутренних резервов, нужно использовать внешнюю помощь, которая проявляется в форме санации. Она может быть проведена до банкротства компании, так и в процессе него.

5. Реакция организации в соответствии со степенью реальной угрозы.

Механизмы по нейтрализации кризисных явлений должны быть соразмерны уровню их реальной угрозы. В противном случае вы или не получите нужного эффекта либо, наоборот, понесете слишком серьезные затраты.

Этапы восстановления финансовой стабильности предприятия

Для восстановления финансовой стабильности предприятия, вы должны выполнить следующие шаги:

1. Восстановить платежеспособность.

Это самая неотложная задача по стабилизации компании. По всем долговым обязательствам вносятся платежи, что помогает избежать процедуры банкротства. В такой ситуации отсекают все лишнее: сокращают текущие потребности, сокращают расходы на командировки и так далее.

2. Восстановить финансовую устойчивость.

Это вполне можно сделать за короткий период, если предпринять ряд таких мер, как:

  • Сократить управленческий аппарат;
  • Прекратить выпуск нерентабельной продукции;
  • Сократить часть вспомогательных служб;
  • Отказаться от программ, которые финансируются за счет прибыли вашего предприятия.

3. Обеспечиваем финансовую стабильность на длительное время.

Для этого поступаем следующим образом:

  • Внедряйте новые виды продукции, которая сможет конкурировать на рынке;
  • Повышайте качество вашей продукции и улучшайте ее потребительские свойства;
  • Сократите сроки по расчетам за продукцию, которую поставляете другим;
  • Снижайте себестоимость продукции, которую выпускаете.

Дистанционное обучение7

Онлайн курс
250 ак.часов

Курс дистанционного обучения “Антикризисное управление”

Центр образования “Элкод”

Подать заявку

Онлайн курс
2 часа

Видеокурс “Военные методы в управлении деятельностью компании”

Юрий Александрович Борисюк
Бизнес-школа SRC

Подать заявку

Онлайн курс
1,5 часа

Видеокурс “Антикризис 2.0: безопасность прежде всего”

Вячеслав Вячеславович Панкратьев
Бизнес-школа SRC

Подать заявку

Онлайн курс
2 часа

Видеокурс “Антикризисные действия отдела закупок”

Сергей Владимирович Дубовик (Санкт-Петербург)
Бизнес-школа SRC

Подать заявку

Онлайн курс
72 ак. часа

Курс дистанционного обучения “Антикризисное управление. Практикум”

Центр образования “Элкод”

Подать заявку

Онлайн курс
144 ак. часа

Курс дистанционного обучения “Управление компанией в условиях кризиса”

Центр образования “Элкод”

Подать заявку

Обучение на Антикризисного управляющего

Вузы

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация “Антикризисное управление”. Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

  • МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня. 
  • Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
  • Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
  • Государственный университет управления (ГУУ)
  • Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
  • Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
  • Московский институт банковского дела (МИБД)
  • Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
  • Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Компании, предлагающие услуги антикризисного управления

Управление предприятием в кризисной ситуации – сложная процедура. Насколько эффективно все пройдет, во многом зависит от специалистов, разрабатывающих и внедряющих необходимые процессы.

Предлагаем вашему вниманию небольшой обзор компаний, которые предлагают услуги на высоком профессиональном уровне:

БизнесХелпер.

Компания осуществляет деятельность во всех регионах страны, занимается управленческим консалтингом. Проводит глубокую диагностику компании и учитывает все специфические особенности конкретной организации.

Навигатор-Консалт.

Компания действует на рынке 14 лет. Все специалисты компании аттестованы, имеют соответствующие сертификаты. Своим клиентам компания предлагает аудиторские, консалтинговые и оценочные услуги.

RESTCONSALT.

Специализация этой компании – общепит и ресторанный бизнес.

Она предлагает следующий комплекс услуг:

  • Услуги по управлению в кризисной ситуации;
  • Услуги по сопровождению деятельности заведений;
  • Брокерские и аудиторские услуги.

Как сделать предприятие более устойчивым к кризисным ситуациям

Всегда гораздо проще предотвратить развитие кризисной ситуации, чем пытаться разобраться с уже наступившим кризисом. Далее представлены несколько полезных советов, которые помогут повысить стойкость компании против кризиса.

Регулярное проведение специальной диагностики

Стоит отметить, что на многих предприятиях состояние управленческой отчетности оставляет желать лучшего, но этого никто особо и не замечает. По той простой причине, что, даже если эта отчетность и ведется, люди, которые ею занимаются, не анализируют ее либо проверяют лишь «верхние слои». То же самое можно сказать и о бухгалтерской отчетности. Именно поэтому не удивительно, и сигналы о приближающемся кризисе никто не замечает.

Своевременная и регулярная проверка отчетности – это очень важный момент! Который поможет заранее увидеть признаки надвигающейся кризисной ситуации, и вовремя принять меры.

Своевременное использование антикризисных механизмов

Лишь увидев первые предпосылки кризисной ситуации, не стоит ожидать, что все разрешится само собой. Необходимо как можно быстрее задействовать антикризисные мероприятия. Не нужно откладывать, выжидая более удобного случая или наивно полагая, что сейчас еще ничего не грозит. Иначе, когда вы поймете, что финансовая стабильность компании «висит на волоске», будет уже слишком поздно.

Услуги антикризисного управляющего

Если кризисную ситуацию все же не удалось обнаружить вовремя, не стоит пытаться побороть ее собственными силами, ведь можно сделать только хуже. Услуги специалиста помогут разрешить проблему, даже если кризис находится на самой вершине

Антикризисный управляющий проведет специальную проверку, которая поможет обратить внимание на слабые места компании. Создаст план специальных мероприятий, а также поможет оптимизировать денежные потоки и избежать чрезмерно крупных расходов

Подводя итоги, стоит упомянуть, что антикризисный менеджмент (или же управление), кроме прочего, полезно еще и тем, что позволяет определить скрытый потенциал компании в наиболее сложный для нее период, в особенности, когда так не хватает денег. И отчасти именно это становится тем самым крайне необходимым глотком свежего воздуха, который помогает компании предупредить долги или же не терять надежды на пути к освобождению из долговой ямы.

Пример вывода предприятия из кризисной ситуации

Рассмотрим в качестве примера ситуацию, которая возникла несколько лет назад в крупной сети бытовой техники. Речь пойдет о компании «Эльдорадо».

Долговые обязательства компании превысили 15 млрд. рублей. Репутация организации сильно пошатнулась, крупные поставщики разорвали контракты, а банковские организации стали требовать срочного возврата всех кредитов.

Крупных финансовых потерь удалось избежать, так как международная инвестиционная группа выдала заем на очень крупную сумму. Затем контрольный пакет акций у прежнего собственника был выкуплен, а новый владелец стал проводить комплекс антикризисных мер.

Например, сильно сократились расходы на персонал. В частности, заработную плату сократили до минимальной, систему премирования ликвидировали полностью, управленческое звено урезали вдвое. Меры, безусловно, жесткие, но они дали свой результат, компания потеряла всего 1% от продаж.

Но были допущены и существенные ошибки: большое количество опытных сотрудников просто отказалось работать в новых условиях, были потеряны действительно квалифицированные специалисты. Как следствие, появилось много серьезных конкурентов.

Вывод компании из кризиса: этапы

Чтобы кризисные явления не развивались и не усугублялись, нужно знать, что сделать, чтобы вывести компанию из тяжелой ситуации.

Шаг 1. Определяем эпицентр кризиса.

Начинать следует с того, чтобы определить, какой участок компании стал отправной точкой проблемы. Возможно ухудшилось качество продукции, сильно выросла дебиторская задолженность, имеют место неоправданно высокие премиальные выплаты сотрудникам и так далее.

Когда мы точно определим, с чего все началось, можно будет разработать эффективную методику по выводу компании из тяжелой ситуации.

Шаг 2. Проводим работу с сотрудниками.

Это очень важная часть действий по выводу компании из кризиса.

В сложившейся ситуации должны проводиться следующие мероприятия:

  • Структуру и численность персонала оптимизируют: прекращают сотрудничество с совместителями, отказываются от услуг работников, которые выполняют незначительный объем работ;
  • Коллектив нужно поставить в известность о том, как в реальности обстоят дела в фирме. Молчание руководства приводит к возникновению слухов и только обостряет ситуацию;
  • В коллективе нужно устранить все конфликтные ситуации;
  • Стоит организовать обучение сотрудников в связи с новыми требованиями.

Шаг 3. Снижаем уровень затрат.

Этот шаг должен выполняться в пределах разумного. Не нужно урезать затраты в ущерб качеству продукции, которую выпускает ваше предприятие.

Чаще всего затраты снижают за счет:

  • Закупки сырья по более низкой стоимости;
  • Заключения контрактов с поставщиками вашего региона;
  • Уменьшения размера заработной платы;
  • Сокращения расходов на хозяйственные нужды.

Шаг 4. Стимулируем продажи.

Вариантов здесь много. Выбирайте из тех, что подходят к сфере деятельности вашей компании.

Если у вас торговое предприятие – проведите распродажу, если вы что-то производите, то предложите выгодные условия вашим потенциальным клиентам, выпустите скидочные карты и так далее.

Шаг 5. Оптимизируем финансовые потоки.

Для этого можно провести целый комплекс мероприятий:

  • Формировать реестры по всем платежам;
  • Установить скидки для покупателей, которые приобретают товар за наличные;
  • Сократить сроки товарных кредитов;
  • Каждый день сверять наличие денежных средств;
  • Увеличить продажи;
  • Повысить доход, продав оборудование, которое вы не используете.

Шаг 6. Реструктурируем долги перед кредиторами.

Это очень важная стадия антикризисных мероприятий. Реструктурировать свою задолженность можно применив рассрочку платежей, договориться о полном списании долгов, обменять долговые обязательства на ценные бумаги.

Добавить комментарий