Аутсорсинг персонала

Кто несет ответственность за персонал

Поправки в Трудовой кодекс, направленные на защиту работников и их интересов, существенно ужесточили требования к ответственности принимающей стороны.

1. Дополнительное соглашение

   Этот документ (с указанием данных заказчика) теперь в обязательном порядке нужно присовокупить к основному договору.

2. Уровень зарплаты

   Сэкономить не получится: поправки четко регламентируют, что размер оклада внештатного работника не может быть меньше, чем у его коллег на тех же должностях, обладающих таким же уровнем квалификации, но состоящих в штате организации-заказчика. Соответственно, вырастает и фиксированная сумма, выплачиваемая аутстафферу заказчиком. Ведь в нее закладываются все расходы на работника и процент, который получает агентство.

3. Взносы за вредность

   Привлечение на вредные и опасные производства повлечет увеличение взносов в ПФР, которые «из своего кармана» аутстаффер платить, естественно, не будет. Поэтому они будут включены в сумму фиксированной выплаты от заказчика.

4. Несчастные случаи на производстве

   Расследование в таких ситуациях обязан провести фактический, а не юридический работодатель. Создается комиссия, в задачи которой входит установление всех обстоятельств дела.

5. Ответственность за невыплату зарплаты

   Согласно поправкам, она становится обоюдной. Так, производить расчет обязано агентство, но если оно этого не делает, могут возникнуть обязательства у фактического работодателя.

Эти серьезные изменения заставили многие предприятия отказаться от услуг компаний-аутстафферов.

В каких случаях будет уместен аутстаффинг персонала компании

Если говорить в общем, то услуги аутстаффинга персонала оказываются востребованы при невозможности или нежелании принять сотрудника в штат, но при этом необходимо, чтобы его деятельность велась в рамках правового поля и на вашей территории.

Причины могут быть самыми разными:

1. Сокращение расходов и высвобождение ресурсов.

   При малой численности штатных работников отпадает необходимость в содержании большого аппарата кадровиков и бухгалтеров, уменьшаются зарплатные налоги.

2. Соблюдение лимита для «упрощенки».

   Увеличение количества сотрудников приведет к превышению среднесписочной численности и, соответственно, потере УСН. Чтобы не допустить этого, работник выводится за штат.

3. Работа с мигрантами.

   Есть желание использовать дешевую рабочую силу, но нет возможности следить за изменениями в законодательстве и четко следовать всем правилам. Нанимать специалиста для кадрового делопроизводства при работе с иностранцами тоже невыгодно. Хорошая контора, предоставляющая услуги аутстаффинга, возьмет это бремя на себя.

4. Неуязвимость перед проверками.

   Как уже упоминалось выше, юридическая ответственность за сотрудника переходит к компании-аутстафферу. Теперь все трудовые споры находятся в зоне ее ответственности. Ни сотрудники, ни контролирующие органы не имеют права предъявлять претензии компании-заказчику.

5. Испытательный срок.

   При аутстаффинге его можно продлить на гораздо более длительный период, чтобы понять, нужен ли этот человек в штате.

6. Привлечение сотрудника из другого региона.

   Аутстаффинг позволяет сделать это без открытия филиала в интересующем субъекте страны.

Опыт кадровых агентств позволил составить своеобразный рейтинг отраслей и профессий, представители которых чаще всего привлекаются на аутстаффинг. Это ресторанный и торговый бизнес, строительство и ремонт, пищевая промышленность, перевозки и логистика, клининг и монтаж оборудования, охранная деятельность.

Вне штата предпочитают нанимать чаще всего мигрантов и разнорабочих, обладающих низкой квалификацией. Это могут быть штукатуры, маляры, официанты, бармены, грузчики, кладовщики, уборщики, водители, горничные, охранники и другие. В последнее время участились случаи перевода на аутстаффинг менеджеров среднего звена. Но пока они являются, скорее, исключением из общих правил.

В качестве примера аутстаффинга можно привести сезонные работы. Например, на курортах большую часть года владельцы в состоянии сами обеспечивать функционирование баз отдыха. Но в курортный сезон без помощи горничных, уборщиков, охранников и администраторов не обойтись. Брать их в штат нет никакого смысла, потому что уже в октябре надобность в их услугах отпадет. Идеальное решение – договор с фирмой-провайдером, которая «поставляет» персонал на вакантные должности.

Другой пример, связанный с географией. Склад находится далеко, груз приходит редко, соответственно и необходимости содержать грузчиков «на постоянке» нет. Но и заниматься их поиском, когда уже следует приступать к разгрузке, тоже не лучший вариант. Выход есть – обратиться в агентство-аутстаффер, которое обеспечивает поиск и оформление персонала в нужном вам количестве.

Рациональность использования аутстаффинга может быть обусловлена текучестью кадров, например, в крупных магазинах. Занимать низшие должности с небольшой зарплатой долго не хочется никому, а потому с завидной периодичностью появляются вакансии тех же грузчиков или кассиров. К слову, всегда есть и людские ресурсы для закрытия этих вакансий, но для этого нужно нанимать бухгалтера и кадровика, которые будут заниматься только приемом/увольнением сотрудников. Логичнее поручить это компании, для которой подбор персонала является профильным направлением.

Основные отличия

Для того, чтобы уметь разбираться в этих явлениях, необходимо четко понимать чем отличается аутсорс от аутстафа. Рассмотрим все эти нюансы в приведенной ниже таблице.

№	Основные критерии	Аутстаффинг	Аутсорсинг
1	Рабочее место	Весь рабочий коллектив осуществляет сою профессиональную деятельность на территории основного работодателя, т.е. компании-заказчика. Соответственно, рабочие должны подчиняться тем правилам, которые установлены этой организацией.	Работники осуществляют свою деятельность в компании-аутсорсере. Компании, которая сделала заказ по поводу выполнения определенного вида работ, предоставляется готовый проект, либо реализованная услуга.
2	Взаимоотношения	Компания-заказчик заключает соответствующий договор с организацией-исполнителем. Что касается вопроса трудовых отношений, т.е. оплаты отпуска, больничного, налоговых взносов и других видов взаимоотношений, то заказчик не имеет к этому делу никакого отношения.	Компания-аутсорсер в ответе за своих работников полностью. Именно она оплачивает больничные листы, налоговые отчисления и иные пособия и компенсации.
3	Что подлежит оплате?	Весь процесс осуществления работы происходит на территории заказчика, поэтому он может контролировать ее ход, исполнение, а также предъявлять претензии и требования. Соответственно, оплачивается именно весь рабочий процесс.	При аутсорсинге оплачивается конкретный результат, т.е. его не интересуют способы, которыми он был достигнут. Именно поэтому, режим работы сотрудников его мало интересует, главное, чтобы предоставляемая услуга была высокого качества.
4	Схема сотрудничества работодателя и подчиненных	Компания-заказчик оплачивает именно людской ресурс, т.е. тех работников, которые зарегистрированы в другой организации, но работают у него на постоянной основе. Соответственно, заказчик может ими распоряжаться по своей воле, но учитывая все их права и свободы.	При аутсорсинге оплачивается именно оказываемая услуга, поэтому полномочия заказчика не распространяются на привлеченных сотрудников.
5	Специфика договорных отношений	В договоре ясно прописано, что заказчику предоставляется определенное количество работников. Исполнителем договора может быть различная организация, включая кадровое агентство.	В данном случае, составляется договор об оказании услуг. Что касается исполнителя, то им может быть самая различная организация – строительная фирма, бухгалтерское и рекламное агентство, компания IT-специалистов и т.д.

Также разницей двух этих процессов является специфика выполняемого труда. Аутсорсинг, как правило, направлен на выполнение интеллектуального труда, в то время как аутстаффинг предполагает выполнение абсолютно любой работы.

Посмотрите видео о различиях между этими двумя понятиями:

Здесь можно скачать образцы договора аутстаффинга и аутсорсинга.

Аутсорсинг по недорогой цене

Преимущества:

• Существенное сокращение расходов на содержание дополнительного или непрофильного персонала, а также на оплате отпусков, больничных и т.д.;
• Прекрасная возможность в кратчайшие сроки укомплектовать штат, состоящий полностью из квалифицированного персонала;
• Индивидуальный подход. Для решения трудностей с подбором персонала мы разрабатываем специальную схему взаимовыгодного сотрудничества;
• Низкие цены. Мы стремимся предоставлять своим клиентам максимально выгодные условия для сотрудничества;
• Быстрый результат. Благодаря оптимизированным процессам вы в самое ближайшее время получите необходимо количество специалистов.

Категории

• ►IT и офисный аутсорсинг
• ►Гостевой и образовательный сервис
• ►Инженерно-технический сервис
• ►Линейный персонал
• ►Маркетинг и развлечения
• ►Медицинский сервис
• ►Охрана труда
• ►Персонал для HoReCa
• Эксплуатация ледового катка
• Комплексное обслуживание складов
• Комплексное обслуживание подъемных механизмов
• Проведение ТО спецтехники
• Промышленный альпинизм
• Технический персонал
• Водители категории В,С,Д,Е

• Осуществление функции охраны труда
• Консультирование по охране труда
• Расследование несчастных случаев
• Создание и внедрение системы охраны труда
• Аудит охраны труда
• Обучение по охране труда

• Общая врачебная практика
• Медицинский персонал
• Предрейсовый и послерейсовый осмотр
• Вакцинация

• IT-специалист
• Call center
• Бухгалтер
• Юрист
• АХО и МТО
• Кадровик
• Переводчик
• Секретарь
• Ассистент

• Портье
• Хостес
• Бармен
• Официант
• Повар
• Консьерж
• Носильщик
• Посудомойщик
• Горничная
• Швейцар

• Администратор
• Секретарь
• Обслуживание гардеробов
• Воспитатель
• Тренер
• Консультант
• Тайный покупатель

• Маркетолог
• Дизайнер
• Конферансье
• Свето-звукорежиссёр
• Промоутер
• Аниматор
• Экскурсовод

• Сбор и ремонт покупательских корзин
• Очистка кровли от снега
• Кассир
• Автомойщик
• Заправщик АЗС
• Курьер
• Вахтёр
• Дворник
• Разнорабочий

• IT-специалист
• Call center
• Бухгалтер
• Юрист
• АХО и МТО
• Кадровик
• Переводчик
• Секретарь
• Ассистент

• Администрато …
• Секретарь
• Обслуживание …
• Воспитатель
• Тренер
• Консультант
• Тайный покупа …

• Эксплуатация …
• Эксплуатация …
• Комплексное о …
• Комплексное о …
• Проведение ТО …
• Промышленный …
• Технический п …
• Водители кате …

• Сбор и ремонт …
• Очистка кровл …
• Кассир
• Автомойщик
• Заправщик АЗС
• Курьер
• Вахтёр
• Дворник
• Разнорабочий

• Маркетолог
• Дизайнер
• Конферансье
• Свето-звукоре …
• Промоутер
• Аниматор
• Экскурсовод

• Общая врачебн …
• Медицинский п …
• Предрейсовый …
• Вакцинация

• Осуществлени …
• Консультиров …
• Расследовани …
• Создание и вн …
• Аудит охраны …
• Обучение по о …

• Портье
• Хостес
• Бармен
• Официант
• Повар
• Консьерж
• Носильщик
• Посудомойщик
• Горничная
• Швейцар

Кому необходим аутсорсинг персонала?

Подобрать штат без лишних затрат времени и средств поможет аутсорсинг персонала. Эта услуга является передачей компанией функций по кадровому делопроизводству внешнему провайдеру или аутсорсеру.

Наша компания занимается наймом персонала уже более десяти лет. В услуге такого рода заинтересованы многие организации, среди которых лидируют:

• предприятия общественного питания;
• гипермаркеты;
• торгово-развлекательные комплексы;
• отели;
• промышленные предприятия.

Мы привлекаем сотрудников на постоянной или временной основе. Заключаем долгосрочные или кратковременные договора.

Основы заключения договора на предоставление услуг персонала

На примере IT-организации рассмотрим, как заключать договор на возмездное оказание услуг.

Руководитель IT-компании желает повысить эффективность своей организации, поэтому он решил обратиться к HR-аутсорсингу. Он хочет, чтобы HR-специалист подобрал сотрудников в отдел связи и технической поддержки, рассчитал зарплаты персонала, а также занялся их мотивацией и обучением.

Встречаются руководители IT-компании и аутсорса, садятся за стол переговоров. Им нужно решить и прописать в договоре следующие моменты:

1. Перечень оказываемых услуг. Тут четко прописывается, что сотрудник компании-исполнителя должен провести конкурс кандидатов в отдел связи и технической поддержки, затем отобрать соискателей, провести собеседование и выбрать конкретных работников. Сотрудник должен рассчитать зарплаты нанятого штата, а также обучить новых работников и мотивировать их: тут подробно описывается, какие мероприятия будут проведены.
2. Сроки исполнения обязательств. Руководители договариваются и четко прописывают: подбор кадров должен быть завершен 11.04.2020 года; зарплаты должны быть рассчитаны не позднее 25.04.2020 года; мероприятия по обучению и мотивации сотрудников должны быть завершены до 10.08.2020 года. Также прописывается, что срок действия договора до 10.08.2020 года.
3. Ответственность сторон. В договоре руководители прописывают конкретные суммы пени за дни просрочки, суммы штрафа, а также ссылаются на общие нормы закона.
4. Условия расторжения договора аутсорсинга.

Таким образом, в договоре четко прописаны обязанности сторон, сроки и ответственность, поэтому руководитель IT-компании спит спокойно и не переживает о возможных проблемах аутсорсинга.

Интересный факт. Компания финансовых услуг First American одна из первых поручила подбор кадров на аутсорсинг. За 5 лет они сэкономили 12,3 млн долларов.

Отличия кадрового аутсорсинга персонала от кадрового аутстаффинга персонала

Эти два понятия имеют ряд отличий, т. к. являются абсолютно разными формами договорных отношений. Для того чтобы лучше понять чем отличается одно от другого предлагаем рассмотреть следующую таблицу.

Таблица сравнительных характеристик аутстаффинга и аутсорсинга

№	Критерии	Аутсорсинг	Аутстаффинг
1.	Рабочее место	Рабочие выполняют свои обязанности в компании-исполнителя. Заказчик получает итоговый результат в виде отчетов, проектов и т. д.	Персонал выполняет свои обязанности непосредственно на территории предприятия-заказчика. Он находится в полном распоряжении руководства данного предприятия, подчиняясь его уставу, правилам и трудовому распорядку.
2.	Трудовые отношения	Трудовой договор заключают между собой компания-исполнитель и фирма-заказчик. Заказчик не производит налоговые отчисления за исполнителя, не оплачивает его отпуск, больничный и не выплачивает премии.	Трудовой договор между исполнителем работ и заказчиком не составляется. Все отчисления платит агентство, которое предоставляет наемного работника.
3.	Оплата	Компания-заказчик оплачивает фактически сделанную работу. Его не интересует, соблюдал ли работник режим трудового дня или дисциплину.	Временному работнику оплачивают процесс труда. Заказчик может контролировать выполнение работ, опоздания и т. д.
4.	Руководство	Т. к. заказчик платит за проделанную работу и ее качество, он не может руководить персоналом фирмы – исполнителя	Заказчику предоставляются трудовые ресурсы в виде работников, поэтому он вправе сам ими распоряжаться.
5.	Договор	Составляется «Договор об оказании услуг». Исполнителем может быть любая организация (строительная фирма, бухгалтерская компания, клининговое агентство и т. д.).	Составляется договор о предоставлении персонала или договор аренды персонала. Исполнителями могут выступать любые кадровые агентства.

Законодательство и наемный труд

До 2016 года в законодательстве никак не прописывались условия труда временного работника. Он был подневольным человеком, который мог выполнять работу практически за бесценок. Сейчас в дополнении к закону прописаны пункты, которые облегчают жизнь работнику.

Рассмотрим основные изменения:

1. Временный сотрудник не имеет права находиться на одном объекте более 9 месяцев. По истечении этого срока ему должны предоставить другое место работы, или взять в штат постоянных сотрудников;
2. Перед тем как отправить работника в ту или иную организацию, агентство должно получить от него письменное согласие;
3. Если сотрудник трудится на вредном или опасном производстве, он должен получать соответствующие выплаты;
4. Заработная плата должна быть не ниже, чем у работников этого уровня;
5. Количество наемных работников не должно превышать 10% от количества постоянных.

Запрещается:

1. Привлекать временный персонал для выполнения работ Ι- ΙΙ класса опасности и 3-4 степени вредности;
2. Задействовать работника наемного работника в должности экспедитора и других профессиях, связанных с сухопутным транспортированием;
3. Нанимать временный персонал предприятиям, которые являются банкротами;
4. Замещать временным персоналом сотрудников, которые бастуют, или во время простоя предприятия.

Так же законом запрещается предоставлять услуги по найму следующим фирмам:

1. Бюджет, которых составляет менее 1 миллиона рублей;
2. Организациям – банкротам;
3. Фирмам, которые пользуются льготным налогообложением;
4. В случае если руководитель был судим и не имеет опыта работы в области трудоустройства.

Запрет на заемный труд

Однако нужно понимать разницу между арендованными сотрудниками и заемным трудом. Использование заемного труда с 2016 года официально запрещено, т.к. он не подразумевает наличие прав и свобод работников. Труд арендованных работников разрешен и регламентирован. Поэтому не стоит пугаться персонала на временной основе. Предоставление персонала на аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг никто не запрещал.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Плюсы:

1. Экономическая выгода. Компании-заказчику не нужно содержать собственный штат работников, платить им зарплату, оформлять соцпакет, обучать персонал и прочее. Давайте следовать принципу А. Лаффера: «Каждый доллар, который мы тратим на аутсорсинг, тратится на наши товары или реинвестируется в наш рынок». 
2. Профессионализм. Если грамотно подойти к выбору компании-аутсорсера, то вы получите работу, выполненную опытными узкими специалистами. При этом у них в распоряжении будут все необходимые инструменты для работы. Генри Форд еще в 30-х годах прошлого столетия говорил: «Если есть что-то, что мы не умеем делать лучше и дешевле, чем конкуренты, то нет смысла делать это вообще; такую работу мы должны передать тем, кто ее выполнит с заведомо лучшим результатом».
3. Компания-заказчик снижает затраты на персонал и направляет свои ресурсы на решение других важных проблем: расширение производства, улучшение качества продукции или оказываемых услуг.
4. Договор. Заключение контракта сводит риски сотрудничества к нулю.

Минусы:

1. Вероятность, что услугу выполнят некачественно. В результате ошибок компания может потерпеть убытки. Однако этот риск остается даже при выполнении задач штатными сотрудниками.
2. Руководитель не может влиять на работу сотрудников аутсорсинга.
3. Риск утечки информации. «ТрейдБанк» обратился в стороннюю организацию, чтобы программисты повысили безопасность хранения данных клиентов. В итоге недобросовестная компания-аутсорсер украла клиентскую базу и продала новому банку. Теперь он назойливо звонит клиентам «ТрейдБанк». Это привело к оттоку клиентов и удару по репутации «ТрейдБанка».
4. Сложность в выборе организации. Услуги аутсорсинга предоставляет большое количество компаний, поэтому выбрать наиболее ответственных и квалифицированных иногда очень сложно.

Мы подскажем, на что обращать внимание, чтобы снизить риски:

1. Отзывы, кейсы. Менеджер гостиницы хочет отдать на аутсорсинг бухучет. Для этого он изучает сайты организаций: у кого сколько успешных проектов, насколько у них хорошая репутация, кому больше доверяют люди.
2. Прозрачность бизнес-процессов аутсорсинга. Менеджер гостиницы встречается с несколькими компаниями и спрашивает, как проходит работа. У одних так: заключается договор, передаются необходимые документы и информация, бухгалтеры выполняют работу, заказчик получает результат. У других то же самое, но менеджеру показали бухгалтеров, их дипломы, сертификаты, рассказали, как именно они работают, разрешили обращаться к ним в любое время и уточнять ход работы. Менеджер выбрал вторую организацию.
3. Навыки управления. Менеджер также пытался выяснить, как обстоят дела внутри компании. Он уже сталкивался с тем, что компании-аутсорсеры берут на себя много работы и не успевают делать ее в срок или делают некачественно.
4. Гибкость. В случае нашего менеджера это не такой важный показатель: бухучет везде строится по одному принципу. Но если вы доверяете на аутсорсинг построение маркетинговой стратегии или подбор персонала, следите, чтобы исполнители к каждому случаю подходили индивидуально, а не предлагали единый шаблон.

Мы не стали включать в список заключение договора – это само собой разумеется. Нет договора – считайте, что вам никто ничего не должен.

Интересный факт. Согласно исследованиям 2016 года, треть представителей малого и среднего бизнеса в России не считают нужным привлекать сторонних специалистов. Однако в Европе, Израиле и США до 95% представителей бизнеса пользуются услугами аутсорсинговых компаний.

Мы предлагаем аутсорсинг следующих работников:

Аутсорсинг Упаковщиков

от 130 руб/час

Аутсорсинг Комплектовщиков

от 150 руб/час

Аутсорсинг Сканировщиков

от 130 руб/час

Аутсорсинг Уборщиков

от 110 руб/час

Аутсорсинг Кассиров

от 150 руб/час

Аутсорсинг Курьеров

от 120 руб/час

Аутсорсинг Рабочего конвейера

от 130 руб/час

Аутсорсинг Посудомойщиков

от 110 руб/час

Аутсорсинг Работников столовой

от 110 руб/час

Аутсорсинг Продавцов-консультантов

от 130 руб/час

Аутсорсинг Разнорабочих

от 130 руб/час

Аутсорсинг Промоутеров

от 150 руб/час

Аутсорсинг Мерчендайзеров

от 150 руб/час

Аутсорсинг Дворников

от 110 руб/час

Аутсорсинг Грузчиков

от 140 руб/час

Аутсорсинг Водителей ПРТ

от 160 руб/час

 

Аутсорсинг персонала – быстрый вывод сотрудников за штат

Компания “Персонал в срок” берет на себя все обязательства по поиску, подбору, обучению и контролю сотрудников Вашей компании. Аутсорсинг персонала за короткий срок – наша работа!

За период существования компании “Персонал в срок” нашей услугой “аутсорсинг персонала компании в Москве” смогли воспользоваться десятки крупных и мелких организаций. Все они остались довольны полученным результатом нашей работы, так как мы гарантируем поиск квалифицированного работника. Имея расширенную базу работников, мы предоставляем своим клиентам возможность хорошего выбора. У нас вы сможете найти людей с должным опытом и навыками работы. Мы сами обучаем персонал необходимой работе и сами решаем все вопросы об уплате их труда еще задолго до Вашего обращения, потому услугу аутсорсинг персонала на производство мы оказываем качественно.

Аутсорсинг

Это когда целый бизнес-процесс выносится за пределы вашего предприятия. Наймом и управлением персонала занимаемся мы, и мы несём ответственность за кадровую работу

Заказывая наши услуги, вы можете не беспокоиться о том, что работника нужно учить или он потребует за свою работу дополнительное вознаграждение. Сотрудничество с нами будет легким, приятным и запоминающимся, так как мы хорошо знаем, что нужно нашим клиентам.  Мы нацелены на удовлетворение ваших личных пожеланий и потребностей вашего бизнеса, поэтому подходим к поставленным задачам с полной ответственностью и предлагаем лучшее решение.

Компания “Персонал в срок” – это ваш помощник в решении любых задач. Мы ценим время своих клиентов и дорожим своей репутацией, поэтому с первых минут сотрудничества стараемся сделать совместную работу плодотворной и взаимовыгодной. О наших успехах свидетельствуют отзывы наших клиентов, с которыми можно ознакомиться на нашем сайте.

Являясь профессионалами в подборе сотрудников, мы предоставляем услуги аутсорсинга персонала, который четко подходит под специфику вашей работы. Широкий выбор специалистов позволяет нам предлагать вам в работу целую команду сотрудников одновременно. Если наш вариант работника вам не подошел, то мы оперативно сможем заменить его другим. Вы сами указываете возраст, пол работника и пожелания к его навыкам и опыту работы. Мы предоставляем свои услуги для всех отраслей вашей деятельности.

“Персонал в срок” заботиться о вашем бизнесе и дает вам возможность развивать свое дело и усовершенствовать его с помощью временного персонала, воспользовавшись услугой аутсорсинг персонала в Москве.

Виды услуг аутсорсинга сотрудников

На аутсорсинг передается целый участок производственного процесса, избавляя заказчика от необходимости подбирать персонал и организовывать деятельность больших групп рабочих. Компания «Эксперт» найдёт опытных сотрудников и возьмёт на себя ответственность за своевременное выполнение работы на участке. Мы оказываем услуги аренды рабочих в Москве с 2010 года и уже помогли более чем 300 клиентам. Стоимость работы начинается от 150 р./час за одного специалиста.

Специализируемся на предоставлении временного персонала для следующих сфер деятельности:

• строительство — бригадиры, монтажники, стропальщики, каменщики и др.;
• производство — разнорабочие, узкие специалисты;
• склады — кладовщики, упаковщики, грузчики, фасовщики, комплектовщики и др.

Предоставляем работников для складов, производственных объектов, промышленных заводов и строительных компаний на краткосрочной основе и на длительный срок для работы в дневные и ночные смены. Рабочие имеют необходимые разрешения, прописку и богатый опыт работы.

Кто может заниматься аутстаффингом, предоставляя работников

Не каждая желающая фирма может стать провайдером услуг аутстаффинга, как это было раньше. Сейчас, в соответствии с законодательством, эту функцию могут выполнять агентства, прошедшие серьезную процедуру государственной аккредитации, о которой мы говорили выше.

средства уставного капитала юридического лица – как минимум миллион рублей;

отсутствие долгов по налогам и взносам, при этом уплата налогов производится по общей системе налогообложения.

Очень серьезные требования предъявляются к руководителю компании-аутстаффера:

чист перед законом (особое внимание уделяется отсутствию судимости за незаконные деяния, направленные против личности, и преступления в сфере экономики);
является дипломированным специалистом (сфера трудоустройства, кадровая политика);
минимум двухлетний стаж работы за последний трехлетний период в обозначенной области.

Плюсы и минусы предоставления временного персонала

Каждая из сторон таких договорных отношений, имеет свои положительные и отрицательные стороны. Давайте подробнее разберем преимущества аутстаффинга персонала, аутсорсинг персонала, а также минусы и плюсы временных работников.

Достоинства сдачи временного персонала в аренду для работодателя

Быстрое привлечение необходимого количества работников на определенный срок;

Снижение затрат предприятия. Предприниматель не платит налоговые отчисления за этих работников. Тем самым он может сохранить статус малого бизнеса, а это влечет за собой дополнительные государственные субсидии и упрощенное налогообложение. Также не нужно тратить время и денежные средства на поиск персонала и специалистов. Зачастую самостоятельный поиск кадров обходится дороже, чем подбор персонала через кадровое агентство;

Отсутствие простоя. Рекрутинговые фирмы благодаря обширной базе работников могут за считанные часы подобрать сотрудника нужной квалификации

Это позволяет сэкономить немало времени компании-клиента, которому важно, чтобы работа была выполнена в срок;

Наемный сотрудник может стать постоянным. Если вам понравится, как исполняет свои обязанности наемный сотрудник, тогда можно ему предложить место в постоянном штате

Благодаря аутстаффингу и лизингу можно создать команду из профессионалов и проверенных людей;

Увеличенное время на стажировку. Временный наем многие предприниматели воспринимают как стажировку отдельных работников. Юридически любой сотрудник должен обучаться не более 2 недель. Но часто этого времени не хватает, чтобы разобраться в человеке и адекватно оценить его способности. Наемный работник будет трудиться на определенном предприятии не более 9 месяцев, а этого времени достаточно, чтобы он проявил себя;

Преимуществом аутсорсинга персонала, аутстаффинга и лизинга является снижение нагрузки на бухгалтерию и кадровый отдел. Из-за того, что всю персональную документацию и отчисления на работника ведет кадровое агентство, бухгалтерия и отдел кадров ведут меньше документации;

Сокращается штат без потери квалифицированных сотрудников. Благодаря аутстаффингу можно существенно сократить численность работников, после формального перевода в другую фирму. В реальности человек не ощущает изменений и продолжает выполнять свои обязанности;

Замена основных сотрудников на период отпусков, больничных и т.д. Каждому работнику положен отпуск, но в этот период кому-то придется выполнять его работу. Именно в этом случае на помощь приходит временный сотрудник.

Недостатки найма временного персонала для работодателя

• Заработная плата. По действующему законодательству заработная плата временного работника не должна быть ниже, чем у штатного сотрудника этой квалификации;
• Недобросовестное отношение арендованного сотрудника. Очень часто временный персонал выполняет свою работу «спустя рукава». Такие сотрудники понимают, что эта работа временная и не сильно перетруждаются. Хотя это зависит от человеческих качеств работника;
• Ограниченный срок пребывания временного сотрудника на предприятии. Временный работник не может трудиться в одной организации более 9 месяцев, поэтому через это время придется его взять в постоянный штат или заменить другим арендованным (возможно менее опытным);
• Утечка информации. Если предприятие с высоким уровнем секретности пользуется услугами аутсорсинговых фирм, то нужно быть уверенными, что это проверенные люди, которые не воспользуются своим служебным положением. Поэтому нужно тщательно выбирать фирму, которая предоставляет услуги аутсосинга персонала;
• Также при аутсорсинге никто не застрахован от некачественного выполнения работ. В этом случае компания, которая передает часть функциональных задач, не может должным образом контролировать выполнение работы, т.к. не имеет нужных рычагов влияния.

Достоинства для работника

• Гибкий график работы. Наемный сотрудник, в зависимости от выполняемых работ может иметь гибкий график;
• Трудоустройство в крупные компании. Арендованный работник имеет возможность работать в крупных организациях, при этом он набирает бесценного опыта, а все места работы записываются в трудовую книжку;
• Непрерывный стаж. Меняя места работы, стаж не прерывается, т.к. человек официально устроен в кадровом агентстве;
• Регулярная зарплата не ниже чем у работников такой же квалификации;
• Возможность получить постоянную работу.

Недостатки для работников

Основным недостатком наемного сотрудника является постоянная смена работы. Именно из-за этого многим не по душе «прыгать» с одного места на другое.

Аутсорсинг в сфере строительства

Сегодня многие строительные компании часто испытывают острый недостаток квалифицированных кадров, что обусловлено невысоким престижем рабочих специальностей наряду со строительным бумом, который набирает обороты в России. Он поможет в решении следующих задач:

• сбор всех необходимых разрешительных документов для проведения любого вида работ;
• управление поставками;
• закупка необходимых материалов;
• согласование всех технических нюансов задания;
• управление кадрами и полный контроль качественного выполнения заказа;
• кадровое дело;
• бухгалтерия;
• логистика.

В последнее время аренда специалистов в данной сфере деятельности подразделяется на две основные области применения – строительство по государственным заказам и использование бригад в частном секторе. Несомненно, в любом случае лизинг персонала станет наиболее оптимальным решением.

Использование аутстаффинга: в каких случаях прибегают к выводу сотрудников за штат компании

1. Работодателю необходимо сократить расходы на заработную плату сотрудникам и зарплатные налоги.
2. Работодатель хочет снять с себя финансовое и ресурсное бремя обслуживания персонала и ведения их кадрового учета, облегчить делопроизводство и бухгалтерский учет, снизить риск ошибок в области трудового и налогового законодательств.
3. Работодатель хочет использовать дешевую иностранную рабочую силу мигрантов, но при этом не хочет следить за миграционными документами рабочих или нанимать для этого дополнительно бухгалтера и кадровика в свой штат.
4. Работодатель хочет снизить правовую и юридическую ответственность перед сотрудниками и быть полностью неуязвимым не только перед своими работниками, но и госорганами и проверками трудовыми службами, комиссиями по зарплате и пр. (ответственность работодателя автоматом переходит к аутстаффинг-компании)
5. Требуется увеличить количество работников и при этом не потерять УСН.
6. Работодатель не хочет оформлять к себе в штат работников, которые находятся на испытательном сроке или временных работников.
7. Работодатель хочет привлечь к работе специалиста из другого региона, но не хочет открывать там филиал или представительство.