Знаток Финансов

Какие проблемы мешают бизнесу в России

Что мешает развитию производственного предпринимательства? Опыт бизнесменов

Решили открыть свое производство? Прекрасная идея! Но для того, чтобы обрести шанс на успех, важно учитывать глобальные проблемы. И здесь мы решили рассказать вам о том, что мешает развитию производственного предпринимательства

Производство – это выпуск готового продукта. Причем выпускаемый продукт может иметь две формы: осязаемый товар и услуга. Кроме того, оба вида могут быть уже готовой продукцией, служить сырьем или выполнять двойную роль. Например, молоко можно продавать уже розничному покупателю или же на заводы, где из него сделают молочный продукт. А вот оконные рамы невозможно продать обычному человеку, их закупают только производители окон.

Держать работников не выгодно

Глобальная задача бизнеса на территории страны — давать рабочие места, платить зарплату, которая потом вольётся в экономику страны, платить налоги в бюджет и взносы в фонды. Если схема работает, то все остаются довольны и всем всего хватает.

Однако российский малый и средний бизнес не торопится нанимать работников. Например, с 2011 по 2016 число предприятий росло, а число работников уменьшалось.

Аналитики это связывают с высокими взносами и платежами за работника. Бизнес платит: в ПФР, ФФОМС, ФСС, НДФЛ. Итого — 43% зарплаты. Если предприниматель наймёт продавца в магазин со средней по России зарплатой в 40 000 рублей, то сверх этого заплатит 17 200. Это не считая взносов «за себя» и налогов на прибыль.

Особенности национального характера

В Америке и Европе малый и средний бизнес является локомотивом экономики. Они приносят стране налоги, они обеспечивают рабочие места и занятость населения. В России рулит крупный бизнес. «Сбербанк», анализируя проблему, назвал главной причиной менталитет. Россияне не склонны заниматься предпринимательством. Власть думает также, говоря, что потенциал у страны большой, но люди не хотят идти в бизнес.

С этим можно поспорить, что и делают эксперты. Они называют основной проблемой не лень, а неблагоприятную среду и большое количество рисков. Крупному бизнесу легче их преодолеть, а малому приходится либо уходить в тень, либо уходить совсем. Показателен недавний пример с застройщиками. Введение эскроу-счетов привело к массовым банкротствам небольших строительных компаний, которые не могут найти средства на строительство: кредиты дорогие, а собственных денег недостаточно.

Проблема поиска клиентов

Эта задача стоит не только перед малым бизнесом. Маркетологи известных компаний, таких как Apple, Toyota и McDonald’s, не просто сидят и ждут, когда появятся потенциальные клиенты: даже самые крупные и успешные фирмы каждый день усердно работают над поиском новых покупателей.

Жители обычной многоэтажки превратили двор в Аллею славы

В Украине разрешили открывать рынки. В России они работают, но при ряде условий

Вдова Сергея Доренко рассказала, будет ли ставить памятник на могиле мужа

Но для малого бизнеса, который никому не известен, найти клиентов особенно сложно. Например, кажется, что есть так много каналов, на которых можно сосредоточиться, но как расставить приоритеты и куда распределить ресурсы?

Как решить эту проблему? Необходимо начать с выяснения того, кто является идеальным клиентом. Распыление усилий и молитвы не помогут – нужно убедиться, что вы обращаетесь к нужным людям.

Составьте портрет вашей целевой аудитории, чем она занимается, где проводит время в Интернете – создайте типаж вашего покупателя. Подробное описание позволит значительно улучшить результаты вашего бизнеса. После этого вы можете начать создавать контент и привлекать целевых клиентов в местах, где они проводят время в Интернете, сообщениями, которые им не будут безразличны.

Пара превратила старый автобус в шикарный дом с кухней, спальней и гардеробом

Сбежавший в Россию британский шпион проводит изоляцию под Москвой: ему уже 97

После пандемии в самолетах не будут кормить: какие еще изменения произойдут

Мария Яшенкова: «Нельзя упаковать молоко в полиэтилен на 180 дней без потери его качества!»

Директор компании Bright Consulting Мария Яшенкова, рассуждая о проблеме, сделала акцент на том, что при обсуждении темы минимизации отходов нельзя не принимать во внимание сложившиеся бизнес-процессы, которые возникли не на пустом месте. Прежде всего это касается вопросов пищевой безопасности и логистических расходов:. — Нельзя упаковать молоко в полиэтилен на 180 дней без потери его качества! А самая надежная упаковка, которая обеспечивает максимальную сохранность свойств продукта, — как раз та самая, которая плохо перерабатывается

Мы не можем выбирать самый экологичный материал, когда перед нами стоит задача перевезти продукт за 5—7 тысяч километров. Плюс вопросы логистики: когда мы проводим продукт через распределительные центры федеральных торговых сетей, мы должны быть уверенными в его сохранности, поэтому и выбираем тару, которая максимально сохранит продукт при транспортировке. Это и деревянные палеты, и сложная фольгированная многоуровневая упаковка. А переход к другим решениям требует серьезного пересмотра всего бизнес-процесса

— Нельзя упаковать молоко в полиэтилен на 180 дней без потери его качества! А самая надежная упаковка, которая обеспечивает максимальную сохранность свойств продукта, — как раз та самая, которая плохо перерабатывается. Мы не можем выбирать самый экологичный материал, когда перед нами стоит задача перевезти продукт за 5—7 тысяч километров. Плюс вопросы логистики: когда мы проводим продукт через распределительные центры федеральных торговых сетей, мы должны быть уверенными в его сохранности, поэтому и выбираем тару, которая максимально сохранит продукт при транспортировке. Это и деревянные палеты, и сложная фольгированная многоуровневая упаковка. А переход к другим решениям требует серьезного пересмотра всего бизнес-процесса.

Третья болевая точка, о которой говорит Мария Яшенкова, — огромная инерция потребления: «Нет ничего сложнее, чем преодолеть стереотипы потребительского поведения». За минувшие 20 лет мы все настолько привыкли к удобному пластику, что безоговорочно голосуем за него рублем, то есть нынешняя ситуация имеет под собой стопроцентное экономическое обоснование. Прежде чем отказываться от пластика и сложноперерабатываемой упаковки, надо предложить потребителю что-то взамен, и тогда возникает вопрос: кто за это будет платить? Ни бизнес, ни власть не готовы взять на себя финансирование массового перехода на безотходное производство, а значит, оно ляжет на плечи потребителя. При этом только 10% потребителей готовы каждый день выбирать дорогие решения, наподобие молока в стеклянных бутылках. Остальные по-прежнему будут выбирать экономичную, а не экологичную упаковку.

Мария Яшенкова: «Прежде чем отказываться от пластика, надо предложить потребителю что-то взамен, и тогда возникает вопрос: кто за это будет платить?»

Экоактивисты видят только конечный уровень и агитируют ходить за продуктами с авоськой, носить свою бутылочку с водой и компостировать свои отходы, но глобальная проблема, считает Яшенкова, гораздо крупнее и глобальнее, и изменение потребительского поведения не сможет изменить всю ту огромную машину, которая стоит за производством и ретейлом. По ее словам, надо не двигаться в сторону отказа от современных высокотехнологичных упаковок, а разрабатывать новые способы их утилизации. Нужны химические инновации, которые позволят углубить и обезопасить переработку по максимуму.

Причина вторая: «Нет стартового капитала»

34% проголосовавших упираются в самую понятную ситуацию, которая оставляет большинство идей пылиться в столе — отсутствие денег. Да, действительно, для большинства видов бизнеса нужна немалая сумма на старте. А в условиях проживания на «одну зарплату» не многие находят финансовые возможности для открытия своего дела.

Комментарии читателей Лайфхакера

Как преодолеть проблему

  • Накопите нужную сумму — вот самый безопасный способ. К сожалению, это долго, но рисковать в таком случае вы будете только своими кровными и не остаётесь в долгах, если бизнес прогорит. Иногда, чтобы накопить на открытие дела мечты, предприниматели делают ещё один промежуточный проект, который может помочь собрать денег для большей цели. Почему бы и вам не попробовать?
  • Привлеките друзей или родственников. Вы можете взять деньги в долг или сделать своих близких партнёрами. Однако помните, что этот сценарий может привести к безвозвратной порче отношений.
  • Найдите инвестора или бизнес-ангела. Это люди или организации, которые постоянно ищут перспективные идеи для вложения средств. Конечно, делают они это для приумножения своего капитала. Поэтому вы должны понимать, что в таком случае вам нужно будет большую долю вашего бизнеса отдать благодетелю.
  • Попросите помощи у государства. Существуют региональные и федеральные программы помощи предпринимателям. Чаще всего средства возвращать не нужно, но вы должны понимать, что и основой вашего стартового капитала эти деньги не станут из-за весьма скромного размера.
  • Возьмите кредит в банке. Ссуды на открытие своего дела предоставляются только под залог, поэтому дважды просчитайте все варианты. И если всё же решитесь на заём, то присмотритесь к кредитам с фиксированной ставкой в рублях.

Недостаток денег

Говоря о том, чтобы начать свое дело, кто не мечтает о шикарном офисе, оборудованном самой современной техникой, или чистом автоматизированном цехе? Но денег на это великолепие нет и в обозримом будущем их взять просто негде, увы. Конечно, стоит стремиться к идеалу, но начало бизнеса – это всегда сложности. Начните с домашнего офиса, небольшой мастерской, работы в одиночку или с парой-тройкой единомышленников-энтузиастов.

Если же без серьезных денежных вливаний не обойтись, подумайте, как получить эти средства? Как правило, можно найти даже несколько способов обзавестись первоначальным капиталом:

Заработать и накопить. Да, на это потребуется время, придется в чем-то себе отказывать, но ведь конечный результат стоит того? Кроме того, расходовать собственные средства вы будете гораздо экономнее и рациональнее – а это неплохой навык для бизнесмена.

Взять в долг. Сейчас появилась масса способов сделать это: кредиты, краудфандинговые платформы и прочие возможности воспользоваться на первых порах чужими деньгами

Однако бизнес-эксперты все же советуют относиться к таким методам получения первоначального капитала с крайней осторожностью: велик риск взвалить на себя непосильное бремя долговых обязательств

Привлечь инвесторов. К примеру, найти подходящую программу для финансирования вашего стартапа. Никто не спешит вкладывать деньги в развитие вашего дела? Возможно, у них для этого имеются достаточно веские причины. Взгляните на свои идеи критически и постарайтесь найти их «слабые места».

Вовсе не обязательно сразу набирать штат постоянных сотрудников. Какие-то работы вы можете сделать самостоятельно, для каких-то – нанять фрилансеров, готовых взяться за выполнение важных для вас задач в качестве подработки. Возможно, это не тот идеальный вариант, о котором вы мечтали, но такие меры помогут на старте самостоятельной бизнес-карьеры, если у вас небольшой первоначальный капитал.

Индустрия товаров для взрослых

Есть сфера бизнеса, где сейчас точно все в порядке, – индустрия для взрослых. Просмотры на порносайтах растут, как и продажи секс-игрушек. С чем это связано и останется ли секс-индустрия такой же востребованной после окончания карантина, рассказала психолог, независимая гендерная исследовательница Елена Низеенко.

Елена Низеенко

Вполне вероятно, что часть покупок сейчас, в том числе и на рынке секс-гаджетов, – это следствие компульсивного поведения, вызванного тревожностью и переживаниями. Вакуумный стимулятор – как новая гречка – позволяет запастись чем-то важным и приятным впрок.

Но и обычный секс никто не отменял – продажи презервативов, к слову, выросли на 30 %. Поэтому шутки про повышенную после карантина рождаемость не актуальны. Сложно предположить, как долго спрос будет держаться на стабильно высоком уровне. Секс-товары – не настолько регулярная статья расходов у российских потребителей. Но рынок по России растет, люди смелеют, хотят пробовать новое, и не исключено, что некоторые увлекшиеся секс-гаджетами на карантине захотят экспериментировать с ними и дальше.

Я боюсь нестабильности

Мы привыкли ходить на работу пять раз в неделю, даже если она нас не особенно устраивает, и отсиживать там положенное время. Выполняя привычную работу, мы не выходим из нашей зоны комфорта, нам не нужно решать финансовые, организационные, юридические и прочие проблемы ― все это делает наш работодатель. Мы спокойно спим, не переживая, что останемся без бизнеса, работы и денег. Конечно, наши доходы по сравнению с работодателем невелики, зато и головной боли несравненно меньше, чем у него.

Страх утратить такую стабильность и, возможно, определенный социальный статус, лишиться хоть и незначительных, но постоянных доходов удерживает многих людей от открытия собственного бизнеса.

Конечно, нельзя быть уверенным на все 100% в том, что ничего подобного не случится. Однако на проблему можно посмотреть и с другой стороны. Например, в любое время может измениться экономическая ситуация, и тогда опасность остаться без средств возникнет независимо от того, работодатель ты или наемный работник.

Кроме того, наемного работника могут уволить «по собственному желанию» по вполне прозаической причине: сокращение штатов, неприязнь начальника, не сложившиеся в коллективе отношения и пр.

Неопределенность ситуации тормозит предпринимателей

Несколько по-иному выглядит картина основных барьеров на пути развития бизнеса, полученная на основании опроса топ-менеджеров промышленных компаний, который проводил в середине лета Росстат. Здесь желтая майка лидера принадлежит фактору «неопределенность экономической ситуации». Правда, рост его негативного воздействия на бизнес в июле прекратился, но данная проблема продолжает занимать верхнюю ступеньку рейтинга «головных болей» предпринимателей: на нее указали 51% промышленников.

Существенное давление на производство оказывали «недостаточный спрос на продукцию предприятия внутри страны» (об этом сообщили 48% респондентов), «недостаток финансовых средств» (40%) и «высокий уровень налогообложения» (36% опрошенных).

Об «изношенности или отсутствии оборудования», «недостатке квалифицированной рабочей силы» и «конкурирую­щем импорте» сообщили не более 20% участников опроса статведомства.

Среди факторов, лимитирующих деятельность строительных компаний, традиционно лидируют «высокий уровень налогообложения», «высокая стоимость строительных материалов и оборудования», «неплатежеспособность заказчиков» и «недостаток заказов». В ­июле о серьезном давлении указанных факторов на свой бизнес сообщили соответственно 36, 33, 31 и 29% руководителей строительных организаций.

Директорский корпус торговых компаний в первую очередь выделяет негативное воздействие недостаточного платежеспособного спроса (55% против 53% ранее). В большей степени данное ограничение касалось непродовольственной розницы (60% против 48% представителей продовольственного сегмента).

Почти половина предпринимателей в торговле, опрошенных Росстатом, констатировала высокое налоговое давление, треть — дефицит собственных финансовых средств организаций. Кроме того, каждый пятый участник исследования указал на высокие транспортные расходы и дорогие кредиты.

Fashion-индустрия

Недели моды по всему миру отменены, магазины одежды закрылись или полностью перешли в онлайн, производства столкнулись с задержкой поставок тканей и фурнитуры, но все равно продолжают работать в изменившихся условиях. Юлия Кость, стилист и автор канала о моде, убеждена, что обстоятельства – лишь повод для освоения новых методов работы.

Юлия Кость (Гончаренко)

Ситуация в мире заставила дизайнеров брендировать защитные маски и перчатки. До коронавируса никто не воспринимал эти вещи как элемент стиля, а теперь мы пользуемся ими каждый день. Поэтому у многих магазинов появилась возможность заявить о себе и проявить социальную ответственность, прислав свои фирменные маски вместе с онлайн-заказом. Магазины одежды сейчас закрыты для посетителей, но активно продвигают онлайн-продажи. Коллекции отсняты наперед, а службы доставки работают в обычном режиме. Магазины, которые и до этого активно существовали онлайн, сейчас вообще находятся на пике своей популярности и могут не волноваться. Учитывая, что закупки сырья для уже выпущенных коллекций были сделаны заранее, по более выгодным ценам, распродажи также помогут брендам избежать банкротства.

Напоследок…

А самую главную проблему мы оставили на потом, ведь она требует особого внимания. Больше всего мешает развитию компании ее владелец. Да-да! Именно вы сами являетесь наибольшей преградой на пути к своему успеху. Ваши страхи, лень, неуверенность в себе и желание перекинуть ответственность за свои неудачи на других сдерживают весь потенциал.

Внешние трудности всегда были, есть и будут. Не стоит ждать завтрашнего дня или безысходно вздыхать со словами «а вот раньше…». Всегда есть тысячи путей воплотить свою мечту в реальность прямо сейчас. Для этого нужно лишь немногое – просто делать.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

https://youtube.com/watch?v=6fMz9DpjaQw

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Помощь предпринимателю

Февраль 2, 2015 2:03 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Дизайн и строительство

Представители некоторых сфер бизнеса, пусть и столкнулись с временными проблемами, уверены, что их делу ничего не угрожает. Архитектор Руслан Кирничанский уже задолго до карантина начал работать онлайн. «Удаленный ремонт» – новый тренд, когда современные технологии позволяют контролировать процесс ремонта из любой точки мира.

Руслан Кирничанский

На время карантина у дизайнеров и архитекторов работы не стало меньше. Я вижу большую перспективу в работе на удаленке. Год назад я уже сделал два «удаленных ремонта» в Калининграде и Якутске, сейчас – во Владивостоке, единственная сложность – разница часовых поясов.

Сейчас строителям не о чем волноваться, ведь они могут проконсультировать относительно того, на что стоит обратить внимание при приеме квартиры в новостройке, или открыть онлайн-курсы по устранению бытовых неполадок. А после карантина сферу строительства ждет подъем

Рано или поздно о ремонте задумается каждый второй из самоизолированных. Кому-то станет тесно в квартире, кого-то просто достанет вид потертых обоев с цветочным рисунком и захочется перемен.

Нет денег

Конечно, стать единоличным владельцем бизнеса и самому принимать решения, располагая необходимой для открытия своего дела суммой, заманчиво. Но если денег слишком мало или нет вовсе, придется заранее все обдумать, проанализировать и рассчитать. Тем более, что если проявить сообразительность, то вполне можно обойтись малым.

Во-первых, не стоит уходить с основной работы.

Во-вторых, обязательно нужно составить бизнес-план с подробными расчетами.

В-третьих, обратиться за финансовой помощью к друзьям или родственникам.

Некоторые люди продают машину, дачу, квартиру (если она не единственная), надеясь после получения прибыли все это вернуть. Разумеется, если преследует страх все это утратить навсегда, ― значит нет внутренней уверенности в успешности нового дела.

Неплохо было бы найти инвестора, предложив ему проценты от прибыли (См. «Где взять деньги на открытие бизнеса»). Если потенциальные инвесторы все как один отказываются от участия в бизнесе, стоит пересмотреть наши идеи и планы ― возможно, они не так хороши, как нам кажется.

Можно попытаться взять кредит в банке. Отказ нескольких банков предоставить кредит также будет служить сигналом, что наша бизнес-идея недостаточно продумана и не принесет ожидаемой прибыли.

Многие успешные люди начинали свой бизнес чуть ли не с нуля. Например, будущая владелица компании по продаже бижутерии с прибылью 60 тыс.долл. в год начала с того, что привезла из путешествия по Аргентине в качестве сувениров несколько браслетов с этнической вышивкой.

Обнаружив, что на них обращают внимание и хотели бы их иметь многие девушки, она закупила сначала небольшую партию этих украшений ― сто штук за 40 долл., а когда их за короткий срок раскупили, занялась их поставкой из Аргентины. Всего лишь через год полученные средства позволили ей официально открыть компанию, нанять сотрудников и сделать собственный сайт

Так что не зря говорят, что «Степень нашего везения зависит от нашего желания действовать».

И этап старения, или увядания

Этот период наступит и у вашей фирмы. Обязательно. Он всегда приходит, только не всем удается его пережить. В этот момент прибыль начинает падать, а необходимость борьбы за свой сегмент снова становится актуальной.

Здесь уже проблема скорее психологического характера. Во-первых, расслабившиеся бизнесмены на прошлом этапе штиля не успевают заметить упадок сразу и запускают ситуацию. А это значит, что всегда необходим тщательный мониторинг внутренних дел, конкуренции и обратной связи – мнения ваших потребителей.

Во-вторых, многие складывают руки и бегут от трудностей. Но ведь любая компания – и маленькая лавочка с пирожками, и автомобильный концерн – проходит этот этап. Ваша задача заключается в том, чтобы найти пути грамотного выхода из этой стадии.

Медицина

Александр Косарев
CEO, co-founder «Здравпринт».

Мы производим индивидуальные ортезы — медицинские приспособления, которые заменяют гипсовые повязки в травматологии, а также применяются в неврологии, например, для лечения пациентов, перенёсших инсульт, или для людей с ДЦП. В команде 3 человека — это основной костяк, который занимается непосредственно технологией и производством. На данный момент наш основной рынок — Россия, но уже получаем запросы от зарубежных компаний.

Так как делаем ортезы по собственной технологии, а материал покупаем у московского производителя, цены мы не меняли. Однако производитель материала использует импортное сырьё, поэтому прогнозирует скорое повышение цен на 10‑15%.

Объём заказов вырос — это связано с работой, которая велась до начала эпидемии. Правда, у нас появился новый заказчик, который не смог закупить импортные серийные ортезы из‑за скачка курса евро, а мы смогли предложить альтернативу.

Так совпало, что именно сейчас мы выполняем крупный заказ. С помощью курьерских служб удалённо обеспечиваем производство материалами и запчастями, отгружаем товар заказчикам.

Что мешает развитию производственного предпринимательства на этапе зарождения?

Производство – это всегда сложности с самой стартовой точки. Во-первых, это дорогостоящее оборудование. Средний чек производственных машин составляет более 3 млн рублей. Во-вторых, сдерживающим фактором в производственной сфере является законодательная база. Ведь практически любой продукт или услуга должны быть сертифицированы. А мы с вами прекрасно знаем, какие это сложности: беготня, очереди, бумажки и расходы за свой счет.

Стоит заметить, что больше трети мирового бизнеса – это и есть производство. Ведь здесь и выпуск пищевых продуктов, бытовых, все услуги кроме банковских и страховых. Получается, что у миллиона людей уже получилось пройти эти трудности и основать свой производственный бизнес. Почему это не должно получиться у вас?!

Поиск лучшего персонала

Легко нанять персонал, разослав описание вакансии, проверив кандидатов и приняв решение

Но из-за высокой стоимости правильного набора важно потратить на него много времени. Не соглашайтесь на хороших сотрудников, когда можете найти лучших

Они помогут вашей компании перейти на следующий уровень.

Так же, как вы представили себе идеального клиента, создавайте портрет идеального кандидата. Он будет отличаться для каждой должности, на которую вы нанимаете, но должен иметь общие черты, связанные с культурой компании.

Возьмите на себя ответственность увлечь кандидатов брендом вашей компании и заинтересовать их в получении дополнительной информации. Это поможет вам построить конвейер рекрутинга, который будет так​​ же предсказуем, как и продажи.

«Нам нужны такие сотрудники!»: подросток нашел 135 000 $ и отнес их в полицию

Дроны и бизнес: реклама, инспекции и другие области применения беспилотников

Приглашать детей на видеособрания. Как мамы-руководители управляют бизнесом

Beauty-индустрия

Салоны красоты никогда не были предметом первой необходимости в России. Большинство и так привыкли ухаживать за собой дома, а теперь это придется делать и тем, кто доверял свой внешний вид мастерам. Beauty-блогер Елена Юлкина считает, что после карантина отношение многих клиентов к салонам красоты сильно изменится.

Елена Юлкина

Сферы интересов: красота, уход за собой, косметика, стиль

Состояние beauty-бизнеса сейчас можно оценить с двух позиций. Салонный бизнес оказался в критическом положении, а вот рынок косметических брендов вполне вписался в сложившуюся ситуацию. Просто начал создавать больше средств для домашнего ухода за собой. По этому же пути пошли многие beauty-мастера. Они обучают своих клиентов грумингу, маникюру или коррекции бровей онлайн. Но сейчас это принесет доход, а в будущем – возможные потери. Некоторые клиенты и так изменят свое отношение к салонам – например, полюбят укладывать волосы сами. Однако классические услуги останутся востребованными: мужские стрижки, женский маникюр, косметология.

Развлечения и спорт

Егор Ситников
Организатор барной викторины «ЗБС».

Я живу в Ульяновске и занимаюсь интеллектуально‑развлекательным шоу «ЗБС». Проекту недавно исполнилось 2 года, за это время в играх приняло участие более 1 000 человек. Обычно играем раз в две недели по два дня, потому что желающих всегда много — до 150 участников в один день.

Пока у нас отменилась ближайшая серия игр. Это связано напрямую с карантином и запретом массовых мероприятий. Если такой режим затянется, то вероятность отмены многих корпоративных мероприятий тоже будет высокой. Уже думаем насчёт онлайн‑формата. На его проработку уйдёт какое‑то время, но проект в любом случае будет существовать.

Придумывайте новые сюжеты для мероприятий, обновите своё коммерческое предложение, обсудите с партнёрами и подрядчиками другие форматы. Проанализируйте статьи расходов: может, стоит что‑то поменять, отказаться от лишних трат, а где‑то просто сэкономить. Приведите в порядок здоровье.

Карантин не вечен, выйти из него нужно наполненным новыми силами, энергией и свежими идеями. Своё наверстаете всегда. А о том, что любой кризис — это ещё и пора возможностей для реализации себя в чём‑то новом, и говорить не буду. Это очевидно.

Дарья Литовченко
Основатель сервиса тренировок на свежем воздухе SPORTULES.

Мы помогаем людям не рисковать, занимаясь спортом, и проводим групповые тренировки на открытом воздухе в мини‑группах до 6 человек. Занятия проходят в парках и скверах, можно найти любой ближайший и избежать поездок на общественном транспорте.

Наши постоянные клиенты продолжают тренироваться, но прироста новых в последние три недели нет

Наш большой вызов сейчас — рассказать людям о том, насколько важно укреплять здоровье, заниматься спортом и бывать на свежем воздухе. Тем, кто вынужден отказаться от привычного зала, мы предлагаем две бесплатные групповые тренировки в любой локации при предъявлении абонемента в фитнес‑клуб

Елена Синицина
Исполнительный директор Музея Московских стрельцов и Музея военной формы РВИО.

У меня АНО, в состав которой входят два московских музея. По сути, это такие частные музеи при общественной организации. У нас нет государственного бюджета. Есть учредитель, который даёт деньги на содержание, но в основном мы зарабатываем сами. Из‑за того, что происходит сейчас, наши услуги не востребованы. Совершенно понятно, что в ближайшее время на содержание музея денег не будет.

В конце февраля был принят приказ Правительства Москвы о мерах борьбы с коронавирусом. Детям запретили выезд в музеи, а это наши основные посетители. За март мы получили примерно 1/6 часть доходов по сравнению с двумя предыдущими месяцами. На сегодняшний день мы полностью закрыты.

Здорово, что в этом году интерес к музеям немножко вырос. Вместе с правильной стратегией это позволило скопить небольшую подушку безопасности. На неё и будем жить в ближайшее время. Тех, кто работает непосредственно с посетителями, мы отправили домой, сохранив 2/3 оклада. На удалёнке остались те, кто занимается продвижением и PR. А ещё я всем сказала, что если во время самоизоляции кто‑то действительно заболеет, то обязательно нужно взять в поликлинике больничный лист. Его оплачивает фонд социального страхования, а не организация, это поможет снизить финансовую нагрузку.

Это позволит избежать конфликтных ситуаций, обид и недомолвок. Перед закрытием я провела собрание коллектива, всё объяснила и ответила на все вопросы. Честно сказала, что в текущих условиях денег хватит на два месяца. В это время я смогу спокойно выплачивать зарплату, а потом, надеюсь, мы вернёмся к выполнению своих обязанностей и у нас всё будет хорошо.

Трудности производства на этапе развития

Этап развития, или роста, — это период, когда вам уже удалось преодолеть трудности этапа зарождения, и ваша фирма начинает набирать обороты. Здесь вам придется посмотреть в глаза другим барьерам.

Во-первых, это трудности с подчиненными. Производственная сфера часто обязывает нанимать большой штат. И здесь понадобится голова хорошего управляющего. По статистике, бОльшая часть кандидатов на рабочее место крайне некомпетентна. Ведь хороших и опытных работников уже давно «разобрали» фирмы покрупнее. Вам же достались либо подающие надежды молодые специалисты, либо уже безнадеги. Кого выбирать – наверное, и без того очевидно.

Во-вторых, конкуренция. Любая из производящих товары или услуги сфер уже давно занята. И куда бы вы ни повернулись, везде придется вступать в борьбу за место под солнцем. Учитесь этому искусству и боритесь за свой сегмент рынка как в последний раз.

Также рекомендуем ознакомиться с материалами:

«Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимательства»«Трейд-маркетинг. Способ увеличения вашей прибыли!»«На чем можно заработать? Самые прибыльные идеи этого года»«Как повышают прибыль с помощью стресс-менеджмента?»

Как увеличить вероятность успеха ERP-проекта: рекомендации

1. Чтобы адекватно просчитать сроки и бюджет ERP-проекта с учетом рисков, контролировать его реализацию, вносить изменения, корректировать планы и завершить его с получением выгод, используйте знания из дисциплины «управление проектами».

Если в компании нет профессионального руководителя проекта, наймите его на время реализации проекта.

2. Используйте методологию внедрения ERP-систем, которую предлагает вендор. Но настройте ее методологию под собственный проект и с учетом своих потребностей.

3. Поработайте с бизнес-процессами, которые собираетесь автоматизировать. Опишите их, проанализируйте, найдите «узкие места» и проблемы. Затем придумайте, как их решить. Перепроектируйте бизнес-процессы с учетом их будущей автоматизации, напишите регламенты по новым бизнес-процессам.

4. Используйте знания дисциплины «управление требованиями» для сбора требований к автоматизации перепроектированных бизнес-процессов. Если у вас в штате нет бизнес-аналитиков, наймите их в проект.

5. Каждый процесс должен планироваться, контролироваться и улучшаться. Назначьте каждому бизнес-процессу одного владельца и объясните ему его ответственность и полномочия.

Фото с сайта discoveryourtime.com

6. Подготовьте и проведите серьезное обучение персонала работе в новой ИТ-системе по новым бизнес-процессам, описанным в регламентах. Недостаток обучения приведет к проблемам на этапе внедрения ERP. Это может обрушить проект.

7. Работайте над снижением сопротивления изменениям со стороны персонала. Используйте для этого разные инструменты вовлечения сотрудников в ERP-проект.

8. Не поддавайтесь панике в случае первых неудач. Помните, что ERP-проект – это ИТ-проект всего лишь на 40-50%. Технические проблемы в нем не так опасны, как проблемы, связанные с «человеческим фактором». Подключайте к проекту энтузиастов, которые готовы меняться. Делайте их лидерами мнений, чтобы они формировали позитивное отношение к внедряемым изменениям.

Удачи вам в проектах автоматизации вашего бизнеса! 

Добавить комментарий